本研修は、工場の “生産性向上” を高めるための知識と実践ポイントを学びます。 自社工場の生産性を客観的に評価し、改善ポイントを明確にしたい方 人手不足や原材料高騰など、外部環境の変化に強い工場になるための工場運営を学びたい方 現場のボトルネックを見える化し、品質・納期・コストのレベルを高めたい方
1．「在庫ロス」への徹底対策
1）過剰在庫、在庫不足（ムダ買い防止、手待ち防止等）
2）在庫管理ミス（入出庫管理の徹底、棚卸し改善等）
2．「設備ロス」への徹底対策
1）設備故障（自主保全、予防保全のレベルアップ等）
2）経年劣化（現実的な重点管理の実行等）
3．「不良ロス」への徹底対策
1）原材料不具合（受け入れ検査の徹底等）
2）作業ミス（実体に即した作業マニュアル改訂等）
4．「段取りロス」への徹底対策
1）次作業に対する認識不足（翌日物品準備等）
2）非効率な製品切り替え（段替えマニュアル整備、外段取りの実行等）
| 開催日時 | 【第1回】2026年01月27日（火）14:00～15:30 【第2回】2026年02月10日（火）14:00～15:30 【第3回】2026年02月24日（火）14:00～15:30 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 対象 | 製造業に携わる方、工場の生産性を向上させたいと考えている方 |
| 受講料 | 全３回 27,000 円 (税込29,700円) 各回 9,000 円 (税込9,900円) |
1967年長崎県生まれ、55歳。九州大学および同大学院生産機械工学専攻修了後（工学修士）、ヤンマー（株）滋賀県長浜工場にてディーゼルエンジンの量産立ち上げの生産技術を担当。 同社退職後、米国イリノイ大学へ私費留学。 帰国後、外資系コンサルティング会社PwCおよびKPMGコンサルティングにて製造業の業務改革等を担当。 2003年独立し、中小製造業の工場リーダー育成専門コンサルティング会社（株）ウィレンス設立。 「良い意味で目線が大企業でなく中小企業」「学んだことを明日から行動したくなる」などの定評がある。
「組織の課題を解決したい」「社員のモチベーションを高めたい」 まずは貴社の想いをお聞かせください。最適な学びの形をご提案いたします。
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