本研修は、工場の “生産性向上” を高めるための知識と実践ポイントを学びます。 自社工場の生産性を客観的に評価し、改善ポイントを明確にしたい方 人手不足や原材料高騰など、外部環境の変化に強い工場になるための工場運営を学びたい方 現場のボトルネックを見える化し、品質・納期・コストのレベルを高めたい方
1．「工程間同期ロス」への徹底対策
1）工程能力不均一（ボトルネック工程の見える化等）
2）不明確な標準作業時間（ベスト作業の動画活用等）
2．「報連相ロス」への徹底対策
1）マンネリ化した情報共有（朝礼の改善、ホワイトボードの活用等）
2）現場巡回不足（ねぎらい＆問いかけ巡回のススメ等）
3．「人的ロス」への対策
1）作業目的に対する認識不足（過去の不具合実例を活用した勉強会等）
2）人材育成不足（スキルマップ活用による人材育成見える化）
4．まとめ（7大ロスを徹底対策しよう）
1）優先順位を付け、計画を立て、まずは着手
2）取り組みの進捗を毎月確認＆フォロー
| 開催日時 | 【第1回】2026年01月27日（火）14:00～15:30 【第2回】2026年02月10日（火）14:00～15:30 【第3回】2026年02月24日（火）14:00～15:30 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 対象 | 製造業に携わる方、工場の生産性を向上させたいと考えている方 |
| 受講料 | 全３回 27,000 円 (税込29,700円) 各回 9,000 円 (税込9,900円) |
1967年長崎県生まれ、55歳。九州大学および同大学院生産機械工学専攻修了後（工学修士）、ヤンマー（株）滋賀県長浜工場にてディーゼルエンジンの量産立ち上げの生産技術を担当。 同社退職後、米国イリノイ大学へ私費留学。 帰国後、外資系コンサルティング会社PwCおよびKPMGコンサルティングにて製造業の業務改革等を担当。 2003年独立し、中小製造業の工場リーダー育成専門コンサルティング会社（株）ウィレンス設立。 「良い意味で目線が大企業でなく中小企業」「学んだことを明日から行動したくなる」などの定評がある。
「組織の課題を解決したい」「社員のモチベーションを高めたい」 まずは貴社の想いをお聞かせください。最適な学びの形をご提案いたします。
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