経営幹部・部門長 が知っておくべきビジネス知識と戦略思考
１．経営戦略と環境分析の手法を身につける
１）VUCA時代の認識
２）法人企業が抱える問題とは
３）問題を抽出するための環境分析
４）市場機会（外部環境）を考える
５）外部環境の変化を捉える（第4次産業革命）
６）持続可能な開発目標（SDGs-2030）
２．競合他社の分析例 ～競合に負けないために～
１）経営戦略のフレームワーク演習
２）競合他社をどう分析するか
３）経営資源（内部環境）を考える
４）バランススコアカードとSWOT分析
３．経営幹部に必要なマーケティング戦略
１）市場全体を捉える
①セグメンテーション②ターゲティング
③ポジショニング
２）４P + ４C
３）マーケティングのデジタル化
４．経営幹部に求められる財務分析
１）財務分析を知らないと企業経営は語れない
２）財務会計と管理会計と税務会計の違い
３）財務諸表（財務３表）の解説
４）BSとPLの関係
５）減価償却とリース
６）各種財務分析
【演習】実際の事例で財務分析をしてみる
７）経営幹部に求められるC/Sへの理解
８）キャッシュフローの考え方
５．業績向上に役立つ管理会計
１）固変分解と限界利益
２）損益分岐点分析
【演習】損益分岐点を計算してみる
６．企業価値を知る
１）企業価値とM&A
２）フリーキャッシュフロー
３）金銭の時間的価値
４）企業価値の算定方法
