本研修は、 “経理の力” で経営を動かす経理スキルを習得することを目的とします。
このような方にオススメです！
- 経理処理のスピードアップ・効率化、正確性の向上を実現したい方
- 経理担当者として、経営に活用できる数字の分析ができるようになりたい方
- 会社の成長のために予算シュミレーション、適正な投資予算などの計画のやり方を学びたい方
第1回目 経理の「効率力」～デジタル化で事務効率を上げる～
１．経理のデジタル化の現状と具体的な事例を学ぶ
２．経理課題の見える化。なぜ、経理の効率化は進まないのか
３．インボイス制度と電子帳簿保存法
４．経理のデジタル化はどこまで進み、実践できるのか
５．経理部内のデジタル化の推進と具体策
６．社内業務のデジタル化の推進と具体策
７．デジタル化後の経理の仕事をイメージする
第2回目 経理の「分析力」～他部門にはない視点を使って会社の状態を検証する～
１．基本となる経営分析手法
２．経理として分析結果に意見するために見るべきこと
３．経理が分析で持つべき３つの視点
４．重要視される経営管理指標の変化
５．月次決算、分析を早期化する手順
６．数字の捉え方、手の打ち方
第3回目 経理の「報告力」～プレゼン力は不要、評価される会計データの示し方～
１．評価される財務報告の3つのポイント
２．会計が苦手な経営者や幹部への見せ方、伝え方はこうやる
３．Excelを活用したビジュアル化のサンプル
４．月次報告資料のビジュアル化
５．決算報告資料のビジュアル化
６．財務資料のプレゼン例
７．業績改善の視点で見せる、考えるために
第4回目 経理の「計画力」～間接部門として予算編成を支援する～
１．管理会計を利益向上のために活用する
２．管理会計の視点で予算編成を検証する
３．売上利益計画をシュミレーションする
４．経理の投資回収予測が過剰な設備投資を抑制する
５．売上利益計画からBSとCFをシュミレーションする
６．Excelを活用した予算計画の作り方と検証のやり方
７．予算実績管理で確認すべきポイント
