１．研修の効果を高めるために
１）研修目的を確認する
２）研修のゴール設定
２．マネジメントの役割と全体像
１）マネジメントの基本機能とは
２）チームマネジメント特有の課題と取り組み方
３）「プレイヤー兼マネージャー」のバランス
3．チームマネジメントの計画・進捗管理スキル
１）理念に基づく目標の明確化
２）目標設定の手順
３）目標達成に向けたメンバーへの関わり方
４．メンバーを動かすマネジメント心理
１）信頼構築の３要素
２）行動を促す指示の出し方
３）心理的安全性とは
４）心理的安全性を高める関わり方
５．コーチングで成長を促す
１）コーチングの基本
２）１対１のコーチング
３）チーム全体へのコーチング的関わり方
６．研修の学びを現場で活かすために
１）研修の振り返り
２）明日からの行動宣言
管理職のためのチームマネジメント力向上研修（10/14）
2026年10月14日（水）14:00～17:00
管理職のためのチームマネジメント力向上研修（10/14）
本研修は、管理職として必要なチームマネジメント力を向上するためのスキルを体系的に習得することを目的とします。 部下の主体性と成果を引き出す実践力を高めるための役割理解から目標設定、進捗管理、心理的安全性の構築、コーチングスキルまでを学ぶことでチームパフォーマンスの向上を目指します。
セミナー概要
| 開催日時 | 2026年10月14日（水）14:00～17:00 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したWEB開催 |
| 受講料 | 9,000円（税込9,900円） |
講師プロフィール
BGコンサルティングラボ 代表 荒川 博孝 氏
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