管理会計とキャッシュフロー計算書

1．財務会計と管理会計の違い
１）ビジネスモデルとP/Lの関係を考える
２）財務会計と管理会計の違いは？

2．損益分岐点分析
１）公式を覚えなくてもできる！損益分岐点
２）リスクがあるのは固定費型or変動費型ビジネス？
３）損益分岐点は一つではない！

3．部門別損益
１）部門別P/Lが必要な理由
２）部門の評価と部長の評価は違う！？
３）本当に赤字事業から撤退して良いか？

4．ABC分析
１）売上のABC分析でわかること
２）製造原価のABC分析でわかること

5．KPI
１）KPIが画期的な理由
２）行動計画とKPIと売上高の密接な関係

6．経営会議資料
１）儲かる仕組みを検証する
２）コックピット経営とは？

7．「３つのキャッシュ」の流れを読み取る
１）家計はうまく回っているのか？
２）キャッシュフローから成長ステージを見極める

8．「キャッシュフロー計算書」を見てみる
１）キャッシュフロー計算書を読むときの大原則
２）キャッシュフロー計算書を読んでみる

9．「キャッシュフロー計算書」の構造理解
１）資金調達したらどうなる？
２）固定資産を購入し、減価償却したらどうなる？
３）商品を掛けで売ったらどうなる？

10．「キャッシュフロー計算書」を作成、分析
１）≪演習≫ 簡易版のキャッシュフロー計算書の作成
２）キャッシュフロー計算書の基本的な分析手法を理解する