- 「適正在庫」が実現しない理由
1）適正在庫の定義を明確化
2）欠品を恐れ在庫を持ちすぎないために
3）担当者以外も基礎知識を持たないといけない - 現場でよくある在庫管理の失敗パターン
1）在庫基準は、管理担当者、営業他で統一されているか - 適正在庫を阻む本質的な問題
1）現場にとって必要な指標とは
2）現場で在庫管理改善を推進するために必要なこと
3）“在庫管理”について学ぶことが、現場の改善を推進する理由
4）やらない。理由を無くすために
適正在庫の考え方と実践法（11/4）
適正在庫の考え方と実践法（11/4）
本研修は、 “物流の専門性” を高めるためのベースになるに関する基礎知識を学ぶ内容です。
セミナー概要
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
|---|---|
| 受講料 | 12,000 円 (税込13,200円) |
講師プロフィール
株式会社ロジスティクス・サポート&パートナーズ 常務取締役 石橋 岳人 氏
神奈川大学経済学部経済学科卒。大学卒業後、株式会社船井総合研究所入社、流通業を中心としたコンサルティング活動・指導業務を経て、１９９８年物流コンサルティング会社入社。同社取締役を経て、２００５年１月、ロジスティクス・サポート＆パートナーズ常務取締役に就任。 物流ＡＢＣを活用した利益の出せる得意先・作業管理の仕組みづくりや、物流企業の提案営業指導を得意としている。また、「見える化」手法を活用した“人時生産性”・“物流品質”・“モチベーション”に関する改善指導は好評を博している。
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