新卒採用の早期化はさらに進んでおり、新卒採用を成功させるためには、インターンシップの実施は不可欠になっています。インターンシップを開催するにしても、ただ実施するだけではなく、「動機付け」ポイントを作ることが不可欠です。中小企業の採用コンサルティングを行い、インターンシップの活用で、採用を成功に導いてきた人事コンサルタントの窪田司氏が、学生目線の視点を加味し、確実に本採用に繋げる秘訣と、様々な事例をご紹介いたします。
1．インターンシップの目的を考える
１）採用の３つのルール
２）採用のステップを理解する
３）インターンシップとは
４）なぜインターンシップをするのか
２．インターンシップの参加者を増やす方法
１）集客経路を考える
２）受け皿企画を考える
３）インターンシップ企画の考え方とコピー
３．プログラム設計
１）逆算思考で全体像を考える
２）開催時期と開催時間
３）感情の設計とピークのつくりこみ
４）オンライン対応を考える
５）ゴールへのクロージング
４．インターンシップの企画・設計ワークショップ
１）インターンシップ企画
２）インターンシッププログラム設計
５．プログラムの実行
１）集客から実施までのオペレーション
２）当日の運営方法
３）クロージングトーク
４）開催後のフォロー
６．インターンシップ成功の３原則
１）自信のあるコンテンツ
２）学生のためになる運営
３）磨き上げるPDCAなど
| 開催日時 | 2026年07月22日(水)10:00～17:00 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 対象 | 採用に力をいれたい人事・採用担当者 |
| 受講料 | ¥ 27,000（税込¥29,700） |
香川大学卒業後、地域金融機関に就職し、経営企画部門、人事部門を経験。事業計画策定、新卒採用、人材育成、人事評価などに携わることで戦略と組織の関係性を学ぶ。2014年に中小企業診断士として独立し、100社を超えるコンサルティング、500件を超えるセミナー・研修を実施。現在は、コォ・マネジメント株式会社を設立し、組織・人事のコンサルティングやセミナーを実施。現場に合わせたケース・データ・セオリーから経営に効果のあるサービスを提供することがポリシー。
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