【目的】データに基づいた判断が下せるビジネスパーソンは、仕事のミスが少なく、自信を持って効率的に進めることができます。ビジネス数字に強くなるためには、難しい統計学や会計の知識は必要あ...
1.なぜ、計数(ビジネス数字)を学ぶのか 1)本研修の目的2)ビジネスの現場は数字だらけ3)仕事に対するコスト意識を変える3つの視点4)1%の努力と数字の変化 2.ビジネ...
1.オリエンテーション 2.Z世代の特徴について 1)Z世代をとりまく環境2)就活生としてのZ世代3)最近の労働環境 3.Z世代の働く価値観 1)長期...
1.オリエンテーション 2.人事評価と求める人物像 1)求める人材像を機能させる2)理解されていない人物像と人事評価3)人事評価の3大評価と目的 3.最近の人事評価...
7大ロスの徹底対策 ~その2~「工程間同期ロス、報連相ロス、人的ロス」への対策法 1.「工程間同期ロス」への徹底対策1)工程能力不均一(ボトルネック工程の見える化等)2)不明確な標準作業時間(...
7大ロスの徹底対策 ~その1~「在庫ロス、設備ロス、不良ロス、段取りロス」への対策法 1.「在庫ロス」への徹底対策1)過剰在庫、在庫不足(ムダ買い防止、手待ち防止等)2)在庫管理ミス(入出庫管...
生産性向上の必要性とオリジナルチェックシートによる自社工場の客観的評価 1.製造業が直面する課題と生産性向上の必要性1)採用が難しい、定着しない(人手不足)2)原材料値上げへの対応策3)為替変...
1.超採用困難の時代。学生の動きはどう変わったか?1)超採用困難時代でも、うまくいく企業、いかない企業の違い2)中小企業の非常識な採用戦略とは? 2.魅力がないのではない、伝えていない...
1.交渉(ネゴシエーション)の基本 1)交渉とは何か 2)ビジネスでの交渉の場面 3)交渉の目的 4)交渉をしなければどうなるか 5)交渉でやってはいけないこと ...
【目的】部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「...