1.財務会計と管理会計の違い1)ビジネスモデルとP/Lの関係を考える2)財務会計と管理会計の違いは?2.損益分岐点分析1)公式を覚えなくてもできる!損益分岐点2)リスクがあるのは固定費型or変動費型...
1.オリエンテーション1)研修の目的2)講師紹介 2.問題解決とは何か1)課題と問題の違い2)問題発見に重要な現状と理想状態 3.問題把握1)現状に気づくためのポイント2)理想の状態を明...
1.オリエンテーション1)研修の目的2)講師紹介 2.ロジカルシンキングとは何か1)ロジカルシンキングとは2)複雑な情報を整理するために役立つ思考法3)論理と直感の違い4)どのような場面で使え...
1.研修の効果を高めるために1)研修目的を確認する2)研修のゴール設定2.マネジメントの役割と全体像1)マネジメントの基本機能とは2)チームマネジメント特有の課題と取り組み方3)「プレイヤー兼マネー...
1.交渉(ネゴシエーション)の基本 1)交渉とは何か 2)ビジネスでの交渉の場面 3)交渉の目的 4)交渉をしなければどうなるか 5)交渉でやってはいけないこと ...
1.“売上と利益の関係”を分析しよう! ≪損益分岐点分析≫ (1)改善努力なくして利益率が良くなる理由は?~ 固定費、変動費 (2)損益分岐点売上高を計算してみる~ 損益分岐点売上高 (3)い...
1.“決算書”とは何を指すのか? (1)決算書とは何を指しているのか? (2)決算書をどうやって入手するのか? (3)P/L・B/Sとは何か? 2.“損益計算書”を読めるようになろう! (1)...
1.社会保険制度のあらまし 1)社会保険と労働保険2)雇用保険のしくみ3)健康保険、厚生年金保険のしくみ4)最近の法改正 2.採用したとき、退職したときの手続き 1)入社時...
1.給与計算の仕組み 1)給与計算のルール、計算項目の確認2)税金(所得税、住民税)の仕組み3)社会保険の仕組み(演習) 2.毎月の給与計算の進め方 1)勤怠項目、支給項目...